Kaip elgtis naujoje komandoje

Pirma, susipažinimas su nauja komanda, žinoma, kelia stresą, nepriklausomai nuo naujo darbuotojo patirties ir pažangos lygio. Antrasis – trumpalaikis stresas, kuris trunka tik porą dienų; po 1-2 savaičių asmuo sugeba įvaldyti visus darbo procesus ir visiškai prisitaikyti prie komandos. Trečia, būtent pirmieji įspūdžiai apie naują žmogų nulemia jo padėtį neformalioje hierarchijoje ir tampa pasitikėjimo bei tarpusavio pagalbos pagrindu.

Kolektyvas yra bejausmė pabaisa arba draugiška hobių grupė

Kalbame apie bet kokią komandą: studijų, darbo, karinę, sporto, meno, suprasdami, kad tai yra grupė žmonių, kuriuos vienija bendri veiksmai ir tikslai. Kiekviena komanda, nepriklausomai nuo dalyvių skaičiaus, yra hierarchinė sistema, net jei joje yra tik du žmonės – vienas iš jų bus lyderis, lokomotyvas, kuris tempia vagoną. Todėl naujas dalyvis turėtų greitai atlikti tyrimą ir nustatyti lyderį, tai nebūtinai yra viršininkas, bet visada autoritetingiausias ir atsakingiausias draugas, kuris padės orientuotis visame kame, nustatyti atsakomybės zoną ir patarti teisingą veiksmų algoritmą.

Net ir didelėje organizacijoje, turinčioje penkis aukštus, atskiras darbuotojas turi veikti konkrečiame gamybos ar biuro proceso skyriuje ir bendrauti su ribotu darbuotojų ratu. Tuo remdamiesi nesistenkite prisiminti visų iš karto, geriau paskirti 3-4 asmenis, kuriuos tvirtai įsiminsite – koks jų vardas, kokias funkcijas jie atlieka, kuo jie gali būti naudingi darbe.

Įvardijimas yra nuostabus dalykas, kuris akimirksniu pakeičia žmonių požiūrį jūsų naudai. Nėra nieko blogo dar kartą paklausti jų vardo, tai kur kas geriau nei kalbėti beasmeniškai, nukreipus žvilgsnį į horizontą.

Jūsų tikslas – parodyti savo bendravimo ir profesinius įgūdžius, užmegzti naudingų kontaktų ir išsaugoti sveiką protą iki pirmojo atlyginimo. Žmonės paprastai atsargiai žiūri į naujas komandas, nes nežino, ko tikėtis iš darbuotojų. Daugelis naujai priimtų darbuotojų veltui galvoja, kad kiti yra priešiškai nusiteikę jų atžvilgiu – iš tikrųjų jiems tiesiog nerūpi nauji darbuotojai. Abejingumas nereiškia ignoravimo ar antipatijos, niekas neprivalo atnešti duonos ir druskos ir padėti pagalvėlę ant sėdynės. Labai retai pasitaiko tikrai kraujo ištroškusių žmonių, kurie bando sunaikinti ateivius ir tokiu būdu įtvirtinti save.

Tačiau ir perspektyvos ne visada rožinės: didėjanti konkurencija darbo rinkoje naikina bet kokius pasitikėjimo ir bendros nuotaikos likučius, darbuotojų santykius vis dažniau reguliuoja įmonės kultūra. Netgi apleistos prekyvietės ir seminarai stengiasi pasikviesti trenerius, rinkodaros ekspertus ir kitus veiksmingus komandos formavimo specialistus, kad pagerintų savo statusą negailestingo verslo jūroje.

Išvados:turėtumėte parodyti elgesio modelį, kuris, viena vertus, rodo jūsų privalumus ir gebėjimus, kita vertus, jūsų norą keistis, mokytis ir laikytis vietinių elgesio prie stalo taisyklių.

Patarimai:

1. daugiau dėmesio skirti darbo procesams ir technologijoms, o ne bendravimui ir pažinčiai, nors mūsų psichika sukonstruota taip, kad pirmiausia reikia atidžiai pažvelgti į priešus kitoje fronto linijoje, t. y. nepažįstamus kolegas su nagais ir iltimis.

2. Išlaikykite neutralų ir draugišką požiūrį į visus aplinkinius, net jei kas nors bando jus užverbuoti ir įtraukti į rūmų intrigas, geriau išlikite abejingi, kad nesigailėtumėte to, ką padarėte praeityje.

3. Išlaikykite įprastą elgesio modelį, jei negalite vaikščioti su kulniukais ar žongliruoti arbatos puodeliais, susilaikykite nuo įspūdingų triukų; geriau palaipsniui atskleisti savo talentus.

Lūžio taškas – kada galima išgerti šampaną

Keista, bet labai svarbus komandos susitelkimo rodiklis yra socialinių renginių organizavimas ne darbo metu. Tai – bendri kasdieniai pietūs, įmonės susirinkimai, išvykos į mišką ir kiti intelektualūs užsiėmimai. Būtent tokiose situacijose, kai reikia atlikti generalinį valymą ar gerti, išryškėja interesų pasidalijimas ir tikras pasitikėjimo lygis.

Tokiais momentais tampa aišku, kas yra „karalius”, kas – „Džekas”, o kas – „dribsnis” ir turi tarnauti su laiminga išraiška. Jei dar nesate pripratę prie naujos komandos, tokiuose renginiuose būkite ypač atsargūs, nepiktnaudžiaukite alkoholiu, nepersistenkite prieš viršininką, kad neatrodytumėte šlykštūs.

Atskiras patarimas moterims – niekada nebandykite flirtuoti ar flirtuoti su priešingos lyties atstovais. Jei esate protingas ir gražus, visi tai pastebės, o jei ne, galbūt nereikėtų taip stengtis. Bet kuriuo atveju jis taps pajuokos ir ilgų apkalbų objektu.

Išvados:Geriau dalyvauti visuose neoficialiuose kivirčuose, bet elgtis santūriai, nesivelti į beprotiškus sumanymus ir nuotykius.

Nerekomenduojama:

1. Nedelsdami pasidalykite asmeninio gyvenimo detalėmis, konfidencialiame pokalbyje vis dar turite laiko papasakoti, kaip susipažinote su būsimu vyru arba kaip restorane pavogėte kietą pipirinę.

2. Viešai lyginti naują darbą su senuoju, net jei pastebite teigiamų pokyčių, skamba įtartinai, tarsi bandytumėte lyginti oro kondicionierių ar nemokamų sausainių skaičių.

3. Kritikuoti kitus darbuotojus ar viršininkus, net jei jie to visiškai nusipelnė – kai kurie „senbuviai” labai pavydi jūsų nepatenkintiems barniams.

Adaptacija – ar ji baigėsi, ar tęsis amžinai?

Kaip nustatyti, kad esate priimtas į partiją, t. y. tapote visateisiu komandos nariu – labai lengva ir paprasta, kai nustojate stengtis ir galvoti, kaip įtikti ir pelnyti autoritetą. Jei automatiškai pradėsite atlikti paskirtą darbą, įsiminsite visus veiksmų pavadinimus ir algoritmus, galite saugiai aptarti bendras temas, negalvodami apie įspūdį, kurį darote. Priklausomai nuo bendros veiklos specifikos, tai gali trukti porą dienų arba porą savaičių.

Paprastai sklandi integracija būna tada, kai sėkmingai atliekate visas darbo užduotis, nuolat bendraujate su 2 ar 3 bendradarbiais ir dalijatės asmeninėmis naujienomis. Dažniausiai būtent šie žmonės padeda išlaikyti patogią emocinę būseną, palaiko nenumatytoje situacijoje.

Amerikiečių antropologas Dellas Hymesas sukūrė terminą „komunikacinė kompetencija”, kuris padeda suprasti tinkamo elgesio ir bendravimo grupėje principus. Komunikacinės kompetencijos teorija tapo daugelio krypčių ir kursų, kuriuose ugdomi kalbiniai, socialiniai, elgesio saviugdos ir komandos formavimo įgūdžiai, šaltiniu.

Būtent santykiuose su kitais komandos nariais atsiskleidžia žmogaus savybės ir įgūdžiai, o šių taisyklių laikymasis padės juos realizuoti:

1. Visada pasiruošęs – atidžiai jūsų klausausi ir stengsiuosi kuo labiau padėti.

2. Aiškiai išsakykite savo mintis ir užduotis – kalbėkite konkrečiai, be užuolankų, tiksliai suformuluokite savo mintis ir užduotis.

3. Žinoma, esate teisus – tai psichologinės paramos metodas, kai formaliai sutinkate su pašnekovu, bet išreiškiate savo nuomonę.

4. Galiu atsiprašyti – jei pašnekovas paverčia pokalbį konfliktišku, emocingu, lengviausia atsiprašyti ir baigti pokalbį.

5. Geriau patylėti – jei abejojate savo žiniomis ar savo teisumu, tuomet galite grįžti prie aktualios temos, tai pabrėš jūsų susidomėjimą rezultatais.

Psichologų nuomonė:Išvystyta komunikacinė kompetencija būdinga žmonėms, kurie geba palankiai save pozicionuoti, moka stebėti ir daryti išvadas, geba prisitaikyti prie kintančių sąlygų, nuolat „atnaujina” savo rezultatus ir pasiekia daugiau ( https:/prisijungti.(/en/communicative-competence/).

Kokie įrankiai padės bendrauti ir siekti pažangos bet kurioje komandoje

1. Pakankama savigarba – daugelį konfliktų ir atleidimų iš darbo lemia ne profilio klaidos, o asmeninis priešiškumas ar nesusipratimai.

2. Nuolatinis profesinių įgūdžių tobulinimas – net jei manote, kad esate guru ir išmokote pardavimų zeno, visada atsiras „azijietis, kuris tai padarys geriau”.

3. „Išjungti” emocijas – jei norite eiti į priekį, galvokite apie savo nuopelnus ir pasiekimus, o ne apie kieno nors kito gailestį, „supratimą ir atlaidumą”. Esate čia tam, kad uždirbtumėte pinigų, o ne tam, kad susirastumėte draugų.