Kaip ugdyti lyderystės įgūdžius siekiant karjeros

Norint būti socialiai sėkmingu ir gauti laisvą darbo vietą, nepakanka vien profesinių savybių. Šiuolaikinio lyderio misija – suburti žmones, būti iniciatyviam, psichologiškai įgudusiam ir iniciatyviam. Skaitykite naudingų patarimų iš ekspertologijos rinkinį, kaip juos sukurti.

Lyderių tipai psichologijoje

Žmonės, kurie turi tam tikrų savybių, darančių įtaką kitų žmonių elgesiui ir prisiimančių atsakomybę už komandos rezultatus, vadinami lyderiais. Plačiąja prasme lyderystė (autokratinė; dalyvaujamoji) – tai tokia vadovavimo forma, kuri. vadovauti) reiškia dominavimą, organizuotumą, įtaką tarpasmeniniams santykiams komandoje.

Šiandien yra daug viduriniosios grandies vadovų, tačiau tik nedaugelis iš jų turi taktiką, kaip nustatyti mąstyseną ir paskatinti veikti. Lyderiai ir geriausi komandų vadovai išsiskiria keletu savybių: profesine kompetencija, komunikabilumu, gebėjimu dirbti komandoje, atsparumu stresui, kūrybiškumu. Šių savybių reikalauja darbdaviai, siūlydami užpildyti gyvenimo aprašymus pretendentams į vadovaujančias pareigas.

Vadovavimo formos

Tipų klasifikavimas grindžiamas vadovavimo stiliumi, siekiu numatyti tikėtiną žmonių elgesį, dominuojančiomis savybėmis.

1. Organizacijos vadovui būdingas dėmesys komandos poreikiams.Jis gina komandos interesus kaip savo. Psichologai atkreipia dėmesį į gebėjimą įtikinti, motyvuoti, organizuoti žmones į darnią komandą.

2. Kūrėją įkvepia idėjos.Jis sugeba motyvuoti komandą spręsti sudėtingą užduotį. Šis žmogus lengvai imasi sudėtingų projektų ir suburia aplink save bendraminčius. Vadovavimo stilius grindžiamas komandiniu darbu, diskusijomis ir kūrybiškumu.

3. Imtynininkas išsiskiria asmeninėmis savybėmis.Jis turi „geležinę valią”, pasitikėjimą savimi, ryžtą, ambicijas. Visada laikykitės planų ir palaikykite priimtus sprendimus.

4. Diplomatas stato už slaptą valdymą. Šis tipas vadinamas intrigantu. Dažnai už tokio vadovavimo stiliaus slypi nekompetencija, nesugebėjimas tinkamai užmegzti santykius.

5. Guodėjui būdingos žmogiškosios savybės. Jis linkęs būti empatiškas, palaikantis ir supratingas. mandagus ir dėmesingas komandai, atviras bendravimui, kompromisams, gerbiamas.

Sėkmės komponentai

Lyderystė, atsižvelgiant į profesines kompetencijas, gali įkvėpti nesąmoningus susižavėjimo jausmus kitiems. Tačiau aukščiausiojo ir viduriniojo lygio vadovams nepakanka vien tik kietųjų įgūdžių.Komandos sėkmė priklauso nuo asmeninių savybių, produktyvumo siekių, vadovavimo modelio. Jų yra 7:

1. autokratinis;

2. demokratiškas;

3. atributinis;

4. Orientacija į problemas;

5. charizmatiškas;

6. Motyvuojantis;

7. verslas.

Vadovavimo pagrindas yra formalių ir neformalių būdų derinys. Apžvelkime tris pagrindinius veiksmingus modelius, pvz. Atributinis vadovas kontroliuoja pavaldinius ir užmezga asmeninius santykius su kiekvienu iš jų. Charizmatiškas bendravimas su darbuotojais grindžiamas viršininko žavesiu ir valdymo stiliumi. Transformacinė forma sujungia asmeninius ir įmonės tikslus, tobulėjimo ir atsakomybės siekius.

Vadovavimo savybės

Pagrindinės savybės 6. Kurti juos savarankiškai ir verslo mokyklų kursuose.

1. Savarankiškai motyvuoti. Treneris Tony RobinsonasrekomenduojaDaryti tai, kas jus emociškai pakylėjair suteiks jums energijos eiti toliau. Konsultantas teigia, kad toks žmogus stengiasi diegti naujoves be išorinių paskatų ir įkvepia kitus siekti geresnių rezultatų.

2. Emocinis intelektas.Lanksčių įgūdžių ugdymas padeda kontroliuoti jausmus, objektyviai vertinti tikrovę, vadovautis protu priimant sprendimus, būti atspariam stresui.

3. Pasitikėjimas savimiPaslepia veikėjų silpnąsias vietas, suteikia komandai svorio, stiprina moralę.

4. Asmeninis veiksmingumasBūti pavyzdžiu komandai. Rezultatai grindžiami planavimu, darbo organizavimu ir produktyvumu.

5. Profesionalumas ir atsakomybė. Vadovas reikalauja, kad darbuotojai būtų atsakingi už savo veiksmus, ir verčia juos tobulėti, atsakyti už savo įsipareigojimus.

6. Bendravimo įgūdžiai. Diplomatas padeda bendrauti su vadovais, pavaldiniais, rangovais.

Kaip pasiruošti darbui?

Vadybos žinių turėjimas ir jų taikymas praktikoje lemia skirtingus rezultatus. Kažkas pirmas nurodo kitiems teisingą kryptį. Teisėtai kyla klausimas apie vadovavimo ugdymo sėkmę, vadovavimo stilių, tikslingumą.

Jei turite diplomą, toliau mokykitės. Niekas nėra apsaugotas nuo ekonominių krizių, verslo partnerių kaitos, nesveiko kolektyvo klimato, naujų konkurentų. Išsamios žinios ir psichotechnikos įvaldymas padės išspręsti šias problemas.Nuolatinio mokymosi su įtraukiančia aplinka koncepcija:

1. ugdo įgūdžius filtruoti informaciją ir greitai įsisavinti žinias;

2. moko strategijų, kaip daryti įtaką masėms;

3. Elgesio modeliavimas krizinėse situacijose;

4. Padeda pasiekti aukštą lygį;

5. Pristatomos naujos valdymo tendencijos.

Stiprių savybių ugdymas

Knygose ir mokymuose autoriai siūlo patikrinti charakterio bruožus ir sutelkti dėmesį į silpnybių stiprinimą. Robinsonas mano, kad tai klaidinga nuomonė. Jis rašo, kad taip „išugdomi žmonės, neturintys jokių ypatingų privalumų”. Energijos nukreipimas į asmenines stipriąsias puses. Jie sutampa trūkumai, charizmatiški kovotojai ir kūrėjai.

Geri viešojo kalbėjimo įgūdžiai? Praktikuokite įgūdžius viešojo kalbėjimo kursuose. pavyksta sukurti sveiką mikroklimatą komandoje? Dėmesys valdymo darbui. stiprinti autoritetą gerai išvystytomis asmenybės pusėmis. Kitus darbus paveskite atlikti kompetentingesniems žmonėms.

Skatinti kitų vystymąsi

Analizuodama sėkmingų lyderių karjerą ir verslo praktiką, trenerė Sidney Finkelstein savo knygoje „Supervadovai” nustatė, kad jie yra delegavimo ir bendravimo su darbuotojais ekspertai. Jie rekomenduoja ieškoti paslėptų talentų aplinkiniuose žmonėse, juos ugdyti ir dalytis atsakomybe už rezultatą. Apie užduočių delegavimo svarbą buvo kalbama dar Ruzvelto.PolitikasPareikalauta, kad „kas turi pakankamai proto, tas renkasi pajėgius žmones ir netrukdo jiems dirbti.”

Ilgainiui užsitarnaujate kūrėjo, organizatoriaus ir lyderio reputaciją. Jūsų komanda gali atlikti bet kokį projektą. Tai pranašumas, kurio neturi jūsų konkurentai.

6 veiksmingos strategijos

Išmokite įtikinti. Niekada nepateikite silpnų argumentų. Naudokite Homero taisyklę. Siekiama faktus išdėstyti mažėjančia tvarka, tačiau geriau apskritai atsisakyti silpnų argumentų. Oponentai ieškos silpnų vietų, todėl įrodymai bus neįtikinami.

Praktikuokitės kalbas namuose, repetuokite intonaciją ir gestus prieš veidrodį. Nufilmuokite savo pasirodymą ir išklausykite. Intonacija, ritmas, dinamika, kvėpavimo tempas, įtikinimo pauzės. Mankštinkitės, kol pasieksite norimų rezultatų.

Ieškokite būdų, kaip kreiptis į žmones

Nesate auksinė saulėgrąža, tačiau gebėjimas priversti žmones jus pamėgti yra viena iš pagrindinių vadovavimo taisyklių.

1. Išmokite išklausyti kitus, būkite objektyvūs ir atviri. Neįstumkite komandos į kampą.

2. Psichologinio lankstumo ugdymas. Išmokite keisti įsitikinimus ir reakcijas, atitinkamai koreguoti situacijas.

3. ugdyti komandoje laisvę, vengti pernelyg didelės žmonių veiksmų kontrolės, kad neerzintų ir neįžeistų nepasitikėjimu.

4. Įkvėpti kolegas dėmesiu, supratimu, padrąsinimu.

Kūrybiškumas

Norėdami rasti originalių idėjų, ugdykite savo kūrybiškumą. Divergentinis mąstymas leis mums peržengti įprastų dalykų ribas, iš patirties, žinių ir galimybių dėlionės sudėlioti naują idėją. Be to, proto mokymas pagerins intelektą, logiką, sustiprins intelektinius gebėjimus.

Nustatykite SMART tikslus

Jei laivas nežino maršruto, vėjas nebus priešpriešinis.Sutelkite dėmesį į ilgalaikius tikslus ir ilgalaikius pokyčius. Tai taikoma darbui, asmeniniam bendravimui, savęs tobulinimui. Gerai pagrįsta laipsniška strategija skatina imtis veiksmų.

Tapkite lyderiu už darbo ribų

Vadovas turi būti neformalus lyderis ir efektyviai veikti neramioje aplinkoje. Išmokite oriai vadovauti kritinėse situacijose ir ugdykite emocinį atsparumą. Treniruokite ištvermę, drąsą ir valią ekstremaliose sporto šakose. Išmokite slidinėti, plaukioti vandens motociklu, plaukioti bangų lenta. Desperatai gali patirti šuolio parašiutu ar lenktynių jaudulį.

Imkitės iniciatyvos

Iniciatyvūs žmonės visada vertingi. Jie dirba geriau nei pasyvūs kolegos, labiau prisideda prie įmonės augimo ir supaprastina darbo procesus. Nelaukite, kol jums bus pasakyta, ką ir kaip daryti. Jei esate įsitikinę dėl sprendimo, padarykite jį patys.

Vadovavimo įgūdžių pratimai

„404 Group” plėtros direktorius siūlo keletą plėtros praktikų. Natalija Ferfanova siūlo tokį metodą:

1. Įvardykite tris žmones, su kuriais susidūrėte savo gyvenime arba kurių rezultatai jums padarė įspūdį.

2. Nustatykite pažymius kaip mokykloje.

3. Įrašykite po tris pagrindines savybes.

4. Iš devynių pasirinkite tris, kurie jus asmeniškai paveikė.

Kokių savybių jums trūksta ir kokias norite išsiugdyti pirmiausia??

Motyvacijos pratybos

Pagalvokite apie asmeninę pergalę žaidime, studijose, darbe. Atlikite analizę ir pabandykite suprasti, kodėl taip yra. Tai gali būti įgūdžiai, vikrumas, žinios. Įsivaizduokite, kad jūsų prašo paaiškinti, kaip tai padarėte, ir jūs siūlote laipsnišką schemą. Pagalvokite, nuo ko galite pradėti, ką galite papildyti ir plėtoti, kad pagerintumėte savo dabartinę padėtį.

Neprivalote užimti pareigų, kad būtumėte pirmieji.Tiffany Pham – MOG vadovė

,rekomenduojaĮgyti patirties savanorystės projektuose. Savo gyvenimo aprašyme galėsite įrašyti, kad savanoriškai vykdėte pelno nesiekiantį projektą. Tai reiškia, kad jūsų sistemoje idėjos yra svarbesnės už finansinius interesus.

Ką skaityti?

Motyvacijos tikslais peržiūrėkite R. Bransonas. Knygos panašios savo prasme, todėl nesvarbu, kurią iš jų perskaitysite pirmiau. Jei manote, kad nesugebėsite pasiekti savo tikslų, apsvarstykite „Vištienos sriubą sielai”. Suprasti lyderystę padės bestseleriai: „21 nenuginčijamas lyderystės dėsnis”, „7 itin efektyvių žmonių įgūdžiai”, „Lyderio charizma”. Autoriai: J. Edgar Hoover.Muskwell, Šv. Covey, R. Gandapas. Jei neturite planavimo ir laiko valdymo įgūdžių, kenčiate nuo atidėliojimo, sustokite ties „Džedajų technikomis” M. Dorofejeva. Įkvėpimo semkitės žiūrėdami filmus šia tema: „Volstritas”, „Harvardo benamiai”, „Laimės siekis”.

Panašūs įrašai:

1. Similac® ir Similac Premium® palyginimas, siekiant rasti geriausią formulę „Similak”, vienas žinomiausių kūdikių mišinių prekės ženklų. Dėl kruopščiai atrinktos ir subalansuotos formulės, puikiai imituojančios motinos pieną, jis tinka net naujagimiams. „Similac” yra toks išbandytas ir patikrintas, kad jį net skiria...
2. Kaip ugdyti pradinių klasių mokinių dėmesį Pristatymas turėtų prasidėti trumpu paaiškinimu. Su kuo susidurs suaugusysis, kuris stengėsi lavinti vaiko dėmesį nuo 7 iki 10 metų arba nuo 1 iki 4 (5) vidurinės mokyklos klasės. Nuo pat pradžių...
3. Kaip tinkamai ugdyti kūdikį 6 mėnesius ir kuo jį užimti Nuo šešių mėnesių amžiaus vaikas pradeda aktyviai dalyvauti pasaulio pažinimo procese, jo judrumas vis dar ribotas, kojos ir rankos blogai paklūsta, bet jos tapo valdomos, kūno padėtis jau išmoko keistis iš...
4. Kaip ugdyti valią Kokia yra sėkmingų žmonių paslaptis? Kokia jėga pakelia juos nuo sofos ir priverčia sąmoningai išeiti iš komforto zonos, įveikti vidines kliūtis, siekti tikslų? Skaitykite apie tai. Taigi skirtingi požiūriai Moksliniais terminais...